1999年，美国的互联网经济风暴越来越猛烈。在北京，清华大学创办了中国第一家大学生创业园。一大群意气风发的少年搬了进来，开始了他们的财富梦想。13年过去了，他们今天的事业与生活怎么样了?他们有什么感悟?为什么中国没能出现盖茨和扎克伯格这样辍学创业成功的案例?
微软的盖茨、苹果的乔布斯，Facebook的扎克伯格……这些改变了人类生活的IT大人物，他们的大学均未读完。贴满了年轻、财富、不墨守常规、成功的标签的故事激励了无数热血澎湃的青年。
对中国的大学生来说，1999年是个特殊的值得怀念的年份。那一年，张朝阳入选了美国《时代》周刊全球50位数字英雄的榜单。清华创业园也在当年8月20日成立。短短的一年时间，作为清华创业园标志的学研大厦就进驻了二十余家学生企业。
如今的清华创业园，东起清华南路，西至蓝旗营高校教师住宅区，南邻成府路，北至清华大学南校墙，占地面积25 公顷、建筑面积约 73 万平方米。
13年过去了，这片土地的价值被这样描述：园内现在有四百多家企业，包括搜狐、网易、雅虎等。驻园企业每年研发投入三十多亿元，产值总额接近五百亿元。
中文在线董事长兼总裁童之磊，昆仑万维董事长兼CEO周亚辉，清华大学第一届创业大赛的佼佼者，他们拿着50万的创业基金，从清华的学生宿舍走出来就进了学研大厦的办公楼。
他们就这样出发了，似乎也没有什么可担心的。在那个神奇的年代，没有盈利模式，只能提供免费服务。在当时的大洋彼岸流行着这样一句话：“在互联网领域，你确实很难看得清。这个领域新到连价值规律、商业规律都是全新的甚至反传统的。”
《时代》周刊的前主编沃尔特?艾萨克森评价亚马逊老板杰夫?贝索斯：“他试图依靠增长速度而不是利润来建构一个公司。这听起来有些不可思议，但这种理念无论是好是坏，无疑都已经改变了1999年的整个经济模式。”
对于这群刚毕业或者还没毕业的年轻的创业者，公司如何挣钱?什么时候能赚回烧掉的钱?所有问题当时都无法回答，没有人能说清楚明天究竟会发生什么。大部分人的选择是跳进大潮，边做边想。
他们生逢其时，但很快变成了生不逢时。资金链紧张时，他们搬出了学研大厦。在时间的历练中，他们很快明白，创业不是跟着感觉走。遭遇到互联网泡沫天灾时，风向标改变，他们首当其冲。
依然在路上
对于童之磊和周亚辉来说，当年的休学创业似乎只是商业上的一次演练。童之磊认为：“一家公司存在的基础就是创造商业价值，任何伟大的事情，从企业的角度来讲，就要形成一套有效的商业模式，那才能叫好的模式。”
周亚辉说：“我觉得大学生创业，其实就是拿着一把木头枪上战场，觉得自己很英雄，实际上是个木头枪，一枪就被人打死了，自己还打不死别人。你经常会生活在绝望之中，你看不到哪天会成功，哪天能够找到希望。”
寥寥数语，给他们过往的一段时间做了总结，并不云淡风轻，只有经历过的人，才知道其间付出了多大的代价。当年非常风光的易得方舟、视美乐现如今已经湮灭在浩如烟海的信息中。
罗建北教授是清华创业园的主任，她也因为给这些创业者提供指导而被奉为创业导师，她见证了这些学生创业的起起伏伏。在谈到大部分公司陷入困境的原因时，她的话很简单：“典型的.COM公司，没有盈利模式，烧钱厉害。”
在罗建北的印象中，童之磊是个特别执着的学生，而周亚辉则非常善于寻找商机。他们都取得某种意义上的成功：童之磊看到了数字出版的曙光，周亚辉用4年做成了一个估值10亿的公司。
清华科技园，与再次起步的他们似乎关联不大，童之磊的公司在靠近雍和宫的雍和大厦，而周亚辉的公司则在西直门的嘉茂大厦。当然，学生创业者的标签也已经模糊。
他们已经明白商业是个什么玩意，活下来是非常重要的一件事情。提到他们各自的公司所在的领域，童之磊认为，他没有竞争对手，起得很早，坚持了这么多年。业界的人评价周亚辉：起步早，网页游戏做得不错。
