玻多多、肥多多CEO尹海凤表示：“我们一直在打造一个快速成长型B2B工业服务型企业，以市场动向和客户需求出发，加强完成渠道体系的建设和技术保障，坚决不能“闭门造车”，要不断走出去，加强和企业客户的沟通和交流，完善体验流程，及时调整更新。”
以客户适用为原则快速迭代
重视技术创新构建竞争壁垒一直是行业关注的焦点，在技术上在某一个技术要点过于追求极致，往往会忽略了经验的总结和积累。不是说不重视技术门槛，主要是因为多数的B2B企业产品稳定和功能丰富是需要积累和不断提升的。
以客户适用为原则快速迭代是成长型B2B电商服务企业的关键。对此玻多多、肥多多CEO尹海凤表示：“我们从产业链企业核心需求出发，依靠在大数据采集方面具有明显的优势以及强大的技术团队，从信息交互和交易订单，逐步延伸到企业上下游及研发、设计、采购、制造、销售、物流、仓配、服务等全流程环节，将供应链各环节与新技术充分融合，打造智慧供应链，通过供应链整体优化，促进供给侧，积极探索工业电子商务发展新趋势。”
完成渠道体系建设是重要竞争力
单一的项目制和直销为主的体系并不能满足长线的发展，我国有3500万左右的企业用户，要实现高覆盖率就要有完善的渠道体系建设。
“老会员资源转化；口碑传播，圈层KOL；集采沙龙；创客合伙人机制等，都是我们玻多多、肥多多的优势渠道，属地线下集采商和属地服务商的体系搭建，将为我们不断地获取稳定的增值收益”玻多多、肥多多CEO尹海凤表示。
玻多多、肥多多平台定位于产业互联网平台，以整合产业链，创新产业生态，为用户提供交易、物流、金融等多元服务体系，整合部分贸易商，将其发展为我们属地化的服务商，共同构建最后一公里服务。可获得更优的价格，更多的品类、更好的货源保障、五级信用机制，和免费的SaaS服务、透明的采购环境，通过一站式采购节约大量的商务成本和人工开支。
创业者的成长也不可忽视
组织能力的实现凭借的是有共同价值观的人才，人才由企业文化的而凝聚，领导力又决定了企业文化的构建！“我认为成长型企业的领导者和执行者都需要不断的成长。领导力的核心不是在于自我管理的能力。创业者的成长决定了企业的成长，创业者成长力也就是我们的学习能力、变革能力。无论在吸引人才还是判断市场、分析对手，创业者的成长都很关键”玻多多、肥多多CEO尹海凤表示。
工业互联网企业的建设离不开人才，有好的企业理念和领导者，团队和员工才愿意把未来托付给你。成长力是指创业者有精准的外部环境发展趋势研判能力，能敏锐的捕捉市场机会并形成战果的能力，抓住每一波小浪潮的机会。好的创业者总能深刻认识自我，善于向外部和对手学习，并能迅速弥补自己短板的能力。也可以说是创业者面对发展中的每一个槛都要有分析问题、找到办法并有效执行的能力。
进入2020年以来，全球经济面临着严峻挑战，中小企业自身难保。本着为产业链上下游赋能的初心，玻多多、肥多多积极推进协同企业开拓和工业品带货直播。
在工业带货直播方面，肥多多自3月份启动以来，与业内实力企业不断合作，大胆尝试，呈现了一场场工业品带货直播的盛宴。继10月10日第五届多多电商狂欢节圆满结束，玻多多、肥多多以6场主场直播和20家第三方企业直播为双十书写了圆满的答卷。
我们又将锁定多多电商“双11”工业品带货直播！全民双11，企业不落后。全产业链联动，实惠之选，高效采购，这个双“11”将再次玩转带货直播间，邀请各行业企业一起狂欢！
