人们经常认为，创业必须有大笔资金才行，但这不一定全对。
许多成功的公司在成立之初确实投入了大量资金，但创业者需要清楚，公司成功与否与创业时所投入的资金多少，并没有直接关系，这一点非常重要。你所需要的资金，事实上并没有你想象的那么多。
不要因为资金不足而感到灰心。这虽然听起来有违常理，但在许多情况下，以少量资金创业，反而比投入大笔资金更有好处。
在创业期，如果资源有限，你将不得不在用钱上更加精明。我创立第一家公司时只用了3,000美元——这笔钱还是老爸提供的贷款，我用它去学习房地产课程。对我而言，这是一个关键的起点，让我最终有能力创建物业管理公司Renters Warehouse。这笔钱不多，但却是我所需要的，而且用在了刀刃上。
如果你正在考虑创业，一小笔资金可以让你在走向成功的道路上坚持很久。那些有好想法但资金短缺的创业者应该如何开始？下面是我的一些建议：
1.自力更生，不要太早寻找投资
自力更生可以让你避免放弃宝贵的公司股份。如果你不需要外部资金扶持，那就不要接受它。
许多初创公司在某一个时点，都必须寻求外部资金，但太快寻求资金支持是错误的。过早寻找投资会导致股份被稀释，未来你在公司中持有的股份会随之变少。
将自力更生的时间尽可能延长，可以让你的产品或服务有时间去获得市场的认可与追捧。除非你可以向投资者证明，一笔新的资金能帮助公司实现明确的目标，否则就不要太早地寻找投资。
2. 小心举债
能有一套新的办公家具自然很好，但在公司初创阶段这是必需的吗？还有，此时此刻，你真的需要2万美元的营销预算吗？
当然，如果你要创建的是一家工厂或要进入零售业，那就另当别论了。不过，大多数初创公司需要的资金，实际上远远低于他们所想。风风火火地刷信用卡来采购物资，确实很有诱惑力，但大多数情况下，这并非好主意。
一家成功的公司，应该是充分利用现有机会的结果。成功的创业者会利用自己手头的资源来取得成功，保证自己能够在不同的阶段做出合适的决策。
3. 做好准备，全力投入
努力工作是所有小公司的先决条件，尤其是你目前并没有额外购买资源或聘请人手的资本。在资本方面所欠缺的，你应该用汗水来弥补。
创建小公司时，要做好长时间工作甚至没有时间睡觉的准备。而且在最开始的时候，不要担心身兼数职。创业之初，你必须自己做前台、出纳、营销总监和财务总监。
4. 当机会来临时，抓住它
公司成功的关键之一在于学会如何发现机会。不论你创业时投入的资金有多少，这一点都非常重要。发现市场中的空白，如果你能找到一种需求，并且知道如何去满足这种需求，你离成功也就不远了。
位于凤凰城的Renters Warehouse特许经营公司，就是预测市场并抓住机遇的一个极好例子。这家特许经营公司已有三年历史，今年的收入将达到250万美元。
这家公司的老板和我一样，最初创业只用了3,000美元，现在他有四家物业管理公司。最初，他花钱买下了一家物业管理公司，他热爱并擅长这门生意，公司发展的很好，于是抓住机会又买下了三家公司，之后，他开始多样化经营，进军主流市场。
5. 行动起来
高层管理者流行一句话：“不要光说不做。”好的想法一文不值。但你执行这些想法的能力将带来价值。这一点毋庸置疑，不论你在公司中投入多少资金。
只有行动起来，才能将你的想法变成现实。制定目标，列出行动纲领，然后行动起来。放手去做！你能做到完美吗？不会，但没有什么事情是完美的。记住，行动起来比完美更好，所以安排满自己的日程，为了创业成功而努力吧。
6. 保持激情
再多的资金也弥补不了激情的缺失。如果你真正相信自己的创意，那就要勇担风险，投身到创业当中。记住自己为什么创业，不要让其他任何事情阻碍你去实现目标。你需要这种推动力和激情来提醒自己，你所做的牺牲都是值得的，并帮你坚持到底。
如果你有一个非常好的创业点子，不要让缺乏资金成为拦路虎。相比前几年，以极少的资源创业变得越来越容易。许多公司成立的时候，可能只有一台笔记本电脑，一个简单的网站，一个注册的域名。
相反，许多得到大量风投的公司最后却沦落到失败和破产的境地。关键在于，再多的资金也拯救不了一个糟糕的想法或者一个执行不力的好点子。
未来属于那些能够迅速抓住时机的人。成功只青睐那些为了目标愿意牺牲和努力工作的人。
本文为与《创业者》杂志的合作内容。下文最初发表于Entrepreneur.com网站。本文作者为Renters Warehouse创始人。
译者：刘进龙/汪皓 审校：任文科
