北京时间5月24日消息，据国外媒体报道，虽然谷歌联合创始人拉里・佩奇（Larry Page）和塞吉・布林（Sergey Brin）曾公开表示他们不会太关注竞争对手，但是这家搜索引擎公司似乎越来越多的在效仿亚马逊。
去年4月份，亚马逊推出了开通了B2B平台AmazonSupply.com，主要提供工业原料、机械零部件和五金器具等在线交易。谷歌很快便效仿亚马逊，在今年1月开始测试谷歌“Shopping for Suppliers”服务，帮助购物者寻找工业设备。
上述两个站点表明技术公司越来越关注B2B业务――只不过谷歌并不直接销售商品，而且该公司的服务限制在提供特定类型电子设备的供应商。工业产品并不是谷歌近来效仿亚马逊的唯一领域。谷歌还推出了至少三个针对亚马逊的新服务，包括了企业计算、同日送达和为获得电子商务订单的消费者提供储物柜。
谷歌和亚马逊正越来越多的涉足其它竞争对手的领域。谷歌在2011年推出了社交网络服务Google+，将目光瞄准了Facebook。谷歌和亚马逊还杀入平板电脑市场，希望能够复制苹果在该领域取得的成功。不过谷歌抄袭亚马逊的频率要更快一些，且涉及的领域范围也更广。熟悉谷歌计划的消息人士称，谷歌至少有两个方案是受到了亚马逊先前动作的刺激。
之所以紧盯亚马逊，是因为谷歌看中了电子商务销售额的不断增长，欲从中分一杯羹。市场调研公司Forrester Research预计，到2017年之前美国电子商务销售额将保持9%的平均增长率，达到3700亿美元。与此同时，一直处于快速增长中的亚马逊，第一季度的销售额同比增长18%，达到133亿美元。
谷歌发言人表示，“竞争有利于用户，也给零售商等商家带来了大量的选择。”截至目前，亚马逊发言人对此报道未置可否。
Zappos前高管、红杉资本合伙人阿尔弗雷德・林（Alfred Lin）表示，“越来越多的消费者正在使用亚马逊，谷歌对此越来越关注。上述两家公司未来很长一段时间将在所有的领域进行角逐。”
谷歌不断的抄袭亚马逊，反映出科技公司正在不断扩张进入竞争对手的领域。随着亚马逊与谷歌竞争的不断加剧，它们的一些特性也被对方所效仿，亚马逊也进入了谷歌统治的网络广告、视频流、应用、智能手机和平板电脑等市场。不过亚马逊并未选择开发自己的操作系统，其Kindle Fire平板电脑选择搭载了客户化版本的Android操作系统。
据熟悉亚马逊计划的消息人士透露，亚马逊借鉴谷歌先前的成功，计划推出一系列的设备。亚马逊目前正在开发两款智能手机，一款只能够播放流媒体音乐的音频设备，以及一款机顶盒。近年来，谷歌已经发布了数款品牌手机，以及视频和音频播放设备。
亚马逊对谷歌威胁很大，这是因为亚马逊统治着电子商务和产品搜索市场。互联网流量监测机构comScore认为，亚马逊目前处理的产品搜索量是谷歌购物（Google Shopping）的三至七倍。
今年3月把电子商务咨询公司Channel Intelligence做价1.25亿美元出售给谷歌的道格・亚历山大（Doug Alexander）表示，“所有人都希望成为商务的起点，亚马逊在该领域已经完胜。”他说，“谷歌试图发现亚马逊忽略了什么，以及在全球寻找亚马逊无法竞争的市场。”
佩奇和布林表示，谷歌正沿着自己的路线前行。作为公司首席执行官，佩奇在近期曾表示，太专注于竞争对手会让企业“腐朽”，因为它们全身心的关注与渐进式改进，而不是冒风险获取更大收益。
佩奇在上周曾表示，他对媒体不断报道谷歌与其它公司进行竞争感到遗憾。他说，“我认为这并不有趣。绝大多数事情都不是零和游戏。”这意味着可以有多个竞争对手涉足同一领域。他说，“市场中有着太多的机遇。”
去年6月，谷歌推出了云计算服务谷歌计算引擎（Google Compute Engine），向亚马逊的Amazon Web Services（AWS）发起挑战。亚马逊早在2006年便推出了AWS服务，预计该服务年营收已达到20亿美元。AWS的客户已经包括了Netflix和Pinterest等。
消息人士透露，在谷歌内部，谷歌计算引擎被认为是针对AWS设置的“防御性”举措。去年11月，谷歌收购了电商物流服务公司BufferBox，后者的服务帮助消费者在附近的便利店签收网购的商品。今年4月，谷歌在旧金山推出了美国首个BufferBox储物柜。从2011年开始，亚马逊已经在西雅图、纽约和旧金山等城市的商场和便利店安装类似的储物柜。
在今年1月谷歌推出了“Shopping for Suppliers”服务之后，该公司在今年3月又推出“Shopping Express”同日送达快递服务，向亚马逊的同类服务发起挑战。消息人士透露，谷歌开发这项服务已有两年时间，主要是受到亚马逊在该领域取得成功的刺激。
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